Как можно повлеять на кладовщика за некаректное отнашения к рабочим

Выговор выносится с указанием места, даты, времени и причины взыскания.

Некорректное поведение на рабочем месте

Поэтому, как вариант, в таком случае можно составить акт об уклонении от дачи объяснений, где подробно изложить все, что происходило, и довести его до сведения работника.При этом, имея в виду такой вариант развития событий, запрашивая объяснения, лучше максимально конкретизировать порядок их представления. В частности, точно указать место и время, куда, когда и кому работник должен представить объяснения. Это необходимо, чтобы комиссия действительно могла подтвердить факт их непредставления в указанный срок в указанном порядке.После того как процедура истребования объяснения соблюдена, а причины проступка не признаны работодателем уважительными, можно выносить приказ о наложении дисциплинарного взыскания.


Я лично Вам отвечал, что без передачи материальных ценностей в реале, нельзя говорить о Вашей материальной ответственности. По этому поводу имеется разъяснение ВС РФ. С уважением.

12.2. 1.Подать жалобу в трудовую инспекцию. 2.Любые удержания из зарплаты без Вашего согласия не законны. Вы несете ответственность с момента приёма. Доказать порядок передачи Вам, надлежащие условия хранения, размер недостачи, обязан работодатель.
Он обязан строго в соответствии с гл. 39 ТК РФ действовать..

13. У меня такая ситуация устроился на работу кладовщиком мат ответственным лицом акта сдачи мат ценностей от другого кладовщика я не подписывал но договор о мат ответственности я подписал работаю уже три месяца была проведена инвентаризация по которой была выявлена недостача при чем стоп отгрузок не было считали в обычном рабочем режиме с переработками.

Как можно повлеять на кладовщика за некаректное отнашения к рабочим

Важноimportant
Это случаи, когда компромиссы не приведут ни к чему хорошему.

Итак, решение принято. Как провести увольнение?

Большинство руководителей считает, что это очень сложно. Ведь часто при этом руководитель испытывает чувство вины.


Увольнения, при котором руководитель может остаться «хорошим», бывают крайне редко: никто не любит, когда его считают в чем-то виновным.

Два правила проведения «морального» увольнения:

Первое: Ваше решение не должно стать сюрпризом для работника.

Второе: Увольнение не должно унижать работника.

Когда работник в течение работы не получает обратную связь от руководителя, не понимает, какое место он занимает в отделе и компании, не понимает, какие претензии есть к его работе, все ли он правильно делает, то известие об увольнении становится для работника часто «громом среди ясного неба».

Как можно повлеять на кладовщика за некаректное отнашения к рабочим программам

to4ka82, объясню почему все это «облачаем» в служебную проверку: как учат мудрые старшие товарищи , каждый шаг нужно делать с допущением вероятности того, что он может быть обжалован. Поэтому просто объяснения и докладной может быть маловато. В суде например однозначно запрашивают график (табель), как подтверждение того, что работник в этот день должен был и работал. Другие доказательства. Потому что при такой ситуации нельзя понять кто действительно говорит правду.
А факт нарушения должен быть доказан. Даже если работник в своем объяснении напишет, что он совершил нарушение, потом в любой момент может сказать, что его заставили это написать. Тогда что? Чем доказано нарушение? (Поверьте мне как бывшему сотруднику милиции , одного его признательного объяснения не достаточно).

При приеме склада не получил акта приема-передачи склада и не подписывал его, соответственно. Человек, у которого я принимал склад, переведен на другой склад в пределах организации. После того, как мы с ним провели ревизию (он сдавал склад, я принимал), он увез все документы ревизору, недостачу не показал, а ревизор в свою очередь не отправила мне документы на подпись о том, что я согласен с остатками на складе.

Когда я обнаружил, что результаты ревизии не отражены ревизором в полной мере (она была введена в заблуждение передающим склад человеком), прошло уже около месяца и это было в аккурат перед следующей ревизией. Я не знал как к этому отнесется руководство, поэтому не стал ничего никому говорить. Договор о мат. ответственности у меня есть. Две последующие ревизии я тоже не показывал полностью эту недостачу, в надежде потихоньку перекрыть ее.

Сделать это можно несколькими способами:

  • лично, при этом ответственное лицо, принимающее докладную, должно ее зарегистрировать в реестре входящих поступлений и сделать отметку на экземпляре, который остается у заявителя, о том кто и когда принял документ;
  • курьером, ситуация по регистрации докладной аналогична предыдущему способу;
  • почтовым отправлением с уведомлением о вручении. Данный способ предполагает, что после доставки отправления адресату почтовая служба уведомит заявителя о вручении.

Возможные последствия для инициатора конфликта

Административное нарушение влечет за собой административное наказание за оскорбление личности – денежный штраф. Согласно ст. 5.61 КоАП, штраф составляет:

  • для граждан – до 3 тыс.
    рублей;
  • для должностных лиц – до 30 тыс. рублей;
  • для юридических лиц – до 100 тыс.

Вниманиеattention
И тогда, в лучшем случае, отдел будет додумывать сам эти причины, а додумать он может что угодно, либо примет за истину то, что сказал сам уволенный работник.

Самое главное, никогда наивно не рассчитывайте, что работникам отдела не будет интересно, за что уволили коллегу. Будет, и очень сильно. Ведь и с ними такая ситуация может произойти в любой момент. Поэтому искать ответ на этот вопрос они будут. И оптимально, если такой ответ даст им руководитель отдела, который пояснит свое решение и мотивирует его.


Здесь опять же важно быть искренним, не прятаться за общими фразами и не искажать информацию.

Из любого увольнения обязательно нужно выводить урок для всех остальных работников отдела.

В каждом коллективе наверняка есть сотрудник, который ведет себя хамовато и по отношению к коллегам, и по отношению к посетителям компании. Можно ли наказать такого сотрудника за грубость? Минтруд считает, что можно. А можно ли уволить грубияна? Давайте разбираться.

Мне довелось работать в коллективе, где главный бухгалтер разговаривала со всеми на «русском матерном».

Представители поставщиков жаловались на её грубость, подчиненные писали докладные записки о хамском отношении к ним, но официального наказания не следовало. Директор очень не любил скандалов и не рисковал применять дисциплинарное взыскание за грубость. Он опасался судебного спора, которым грозила главбух при малейшей попытке зафиксировать ее поведение документально.

Инфоinfo
За совершенное нарушение сотрудник может понести не более одного наказания. Не позднее трёх дней с издания приказа о нарушении он должен быть подписан виновником происшествия, иначе будет составлен акт, отражающий это событие. Самой жёсткой мерой наказания является увольнение. Оно будет применено, если даже после выговора или замечания работник систематически не выполняет свои обязанности и не погашает дисциплинарное нарушение.

Отказ сотрудника написать объяснительную также является поводом работодателю для расторжения договора.

Как правильно составить докладную о некорректном и хамском поведении работника?

А Пленум ВС добавил к этому перечню также предшествующее поведение работника и его отношение к труду (п. 53 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 N 2).

Здравствуйте! Основной Ваш козырь, что при оформлении не проводилась инвентаризация, значит ревизию в сентябре можно будет оспорить.

3. На открытых складах обнаружена недостача. Могут ли взыскать ущерб с материально ответственного кладовщика ?

3.1. Теоретически могут, а практически надо смотреть обстоятельства.

4.

Я материально ответственное лицо, работаю кладовщиком, во время моего отпуска и во время больничного за меня работали не материально ответственные люди и все разные, могут ли на меня одну возложить недостачу?

4.1. Все зависит от того, как кому передавались товарно-материальные ценности.

5. Принят на работу кладовщиком-при отделе материально технического снабжения.

Работаю один-5 складов (канцелярии, спецодежды (штат сотрудников от 700 чел, химия, автозапчасти, краска и пр).

На основании следующих обстоятельств: — …Две последующие ревизии я тоже не показывал полностью эту недостачу, в надежде потихоньку перекрыть ее…

42.4. Работник обязан возместить работодателю причиненный ему прямой действительный ущерб. Неполученные доходы (упущенная выгода) взысканию с работника не подлежат.
Под прямым действительным ущербом понимается реальное уменьшение наличного имущества работодателя или ухудшение состояния указанного имущества (в том числе имущества третьих лиц, находящегося у работодателя, если работодатель несет ответственность за сохранность этого имущества), а также необходимость для работодателя произвести затраты либо излишние выплаты на приобретение, восстановление имущества либо на возмещение ущерба, причиненного работником третьим лицам.

Комментарии 0

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *